تاریخ:
نجات زن جوان در رستوران پس از گیر کردن اسلحه مهاجم 
درس هشتاد و نه
مادورو رئیس جمهور ونزوئلا سوگند یاد کرد
رئیس جمهوری ونزوئلا در مراسم تحلیف خود وعده داد که دوره جدید ریاست جمهوری وی، «دوره صلح» خواهد بود.
«نیکولاس مادورو» رئیسجمهوری ونزوئلا امروز جمعه برای سومین دوره شش ساله به عنوان رئیسجمهور سوگند یاد کرد.
به گزارش ایرنا از خبرگزاری دویچهوله، رئیس جمهوری ونزوئلا در مراسم تحلیف خود وعده داد که دوره جدید ریاست جمهوری وی، «دوره صلح» خواهد بود.
به دنبال برگزاری انتخابات ریاست جمهوری ونزوئلا ۲۸ ژوئیه ۲۰۲۴ (هفتم مرداد ۱۴۰۳)، «شورای ملی انتخابات ونزوئلا» از پیروزی مادورو با کسب ۵۱.۹۵ درصد آرا در مقایسه با ۴۳.۱۸ درصد آرای کسب شده توسط «ادموندو گونزالس» نامزد مخالفان خبر داد اما اپوزیسیون راست افراطی به رهبری «ماریا کورینا ماچادو» از طرفداران خود خواستند تا نتایج را نادیده گرفته و از پذیرش آرا سر باز زنند. این فراخوان مخالفان دولت به اعتراضهای خشونتآمیز در چندین شهر ونزوئلا منجر شد.
ونزوئلا اکنون با گذشت ماهها از روز انتخابات و پشت سر گذاشتن تحولات مختلف، خود را برای ادای سوگند مادورو در روز جمعه، ۱۰ ژانویه ۲۰۲۵ (۲۱ دی ۱۴۰۳) و آغاز چرخه سیاسی جدید ۲۰۲۵- ۲۰۳۱ آماده میکند.
لینک کوتاه: کپی لینک
شمشیر آختهٔ ساترا؛ بازوی صداوسیما، بر گردن نمایش خانگی/ از «شفرونی» تا «سووشون»؛ چرا توقیف دست از سر پلتفرم برنمیدارد؟ عراقچی: بحران ناشی از هزینه تأمین مالی بدهیهای آمریکا تنها آغاز ماجراست پزشکیان به بریکس: بیایید شرکت بیمه 10 میلیارد دلاری تأسیس کنیم تایید شهادت فرمانده تیپ خان یونس یمن ؛ حوثی ها به تنگه باب المندب رسیدند / تصرف چند بندر و جزیره در دریای سرخ پرواز گسترده جنگنده های آمریکایی در غرب عراق کنایه فوق سنگین علی کریمی به رضا پهلوی: مرا با کسی که از مادرش «پول توجیبی» میگیرد، مقایسه نکنید علم الهدی: اگر دشمن ۲۰۰ هزار سال با ما بجنگد، باید از خودمان دفاع کنیم امام جمعه قم: انتخاب رهبری موروثی نبود/ هر لحظه احتمال حمله مجدد دشمن وجود دارد امام جمعه اهواز: هرمز ناموس ایران است/ NPT فقط تحریم و جنگ آورد ادعای تازه ترامپ درباره زمان پایان جنگ ایران رئیسجمهور صربستان استعفا میدهد هشدار بقائی نسبت به استفاده ابزاری از آژانس برای توجیه تجاوز نظامی علیه ایران هشدار نبیه بری: وضعیت لبنان خطرناک است؛ چارچوب توافق نابود شده چگونه مدیریت ژاپنی را در یک شرکت ایرانی اجرا کنیم